春潮激荡启新篇，战鼓擂动催征程。2025年是“十四五”规划收官之年，徐州分公司按照公司年度重点工作任务部署要求，全面启动自动化设备安装调试及自动化运维项目，全面吹响“深化自动化特色经营，攻坚全年质效突破”的冲锋号角。

深耕“微场景” 锻造“硬实力”

　　徐州分公司目前实施的项目体量虽不大，却将其视为“检验服务颗粒度、锻造敏捷战斗力”的试金石。针对客户自动化改造及运维需求，团队人员提前一周对接技术细节，量身定制改造及运维方案，从“小切口”展现专业深度。通过优质履约提高客户黏性，保障稳定优质项目来源，从而推动经营项目质量实现从量增到质变的跨越。

苏州工业园监控软件维保及网络安全维保

山西万家寨水控项目自动化设备调试

徐宿片区自动化运维项目

紧盯“全链条” 挖掘“高效能”

　　徐州分公司在锚定服务公司主责主业发展大局基础上，坚持“项目为王、效益为本”原则。着力推行“一人一项目”责任制，高效调配资源，充分激发人员积极性和干事创业热情，破解“人手少、项目散、工期紧”难题，确保经营团队的高效运作。同时通过“专业教育+技术培养+实践锻炼”三维人才培养模式，培养复合型经营团队，全员具备跨板块业务能力，支撑项目高质量执行。

精准“拓市场” 落地“优质项目”

　　徐州分公司紧盯年度利润指标，及时了解跟踪项目信息和进展情况，勇于求变、拓宽思路、主动出击，在积极拓展省内市场的同时，主动调整经营思路，积极响应公司鼓励和支持“走出去”到省外拓展市场的要求，发挥国有企业在资源、设备、人力、品牌等方面的专业优势，适时向省外延伸市场触角，持续扩大合作“朋友圈”，逐步在上海、江西、山西、山东等地区开拓市场，有计划地储备项目，扎实有效推动更多优质项目落地，力争项目落地。

　　东风劲吹千帆竞，砥砺奋进正当时。徐州分公司正以“开局即决战”的姿态，在经营赛道上全速奔跑，用硬核技术诠释责任担当，以创新实践擘画未来蓝图，为水源公司高质量发展注入动能。

　　（徐州分公司）