为全面检查徐州片工程调水运行、防汛准备、维修养护及管理创新等工作开展情况，4月7日-9日，徐州分公司组织开展一季度工程管理考核。分公司领导班子成员、工管部成员及辖管各站技术骨干参加。

　　此次考核以“以考促管、以管提效”为核心，考核组通过采取听取汇报、查看现场、查阅资料及应知应会考试等方式，全面系统评估各站所在综合管理、设备运行、安全管理及创新实践等方面的工作成效。检查组指出，一是要落实责任保安全。严格执行公司各项安全生产部署，压实安全生产责任，强化工程运行管理，按时开展安全生产教育培训和应急演练，全面落实双重预防机制，尽快完成各项安全隐患整改。二是紧扣主责主业积极开展科技创新工作。鼓励全员参与，激发创新热情，推动降本增效，以科技创新促进工程管理水平再上新台阶。三是要加快实施年度维修养护项目。充分担负起现场监管职责，严格对照项目实施要求及过程规范，抓好资金、质量、安全和进度管控，确保项目高质量完成。四是注重人员能力提升。通过定期培训、考核评比等方式，将学习成效纳入日常管理评价体系，营造全员主动学习、持续提升的专业化氛围。

　　下一步，徐州分公司将以此次考核为契机，系统梳理一季度工作成果，对标高质量发展要求，加快推进年度重点任务。同时，以科技创新为驱动，以安全管理为抓手，持续提升工程管理精细化水平，全力实现“走在前、争一流”的目标，为公司高质量发展注入强劲动力。

　　（徐州分公司）