为切实做好2025年防汛抗旱准备和一季度工程管理总结工作，4月1日—2日，扬州分公司组织开展辖管工程一季度工程管理考核工作，坚持问题导向，全面梳理工程存在问题，切实推动工程管理建设提质增效。

　　检查组通过听取汇报、实地查看、查阅资料的方式检查了三阳河、潼河、金宝航道宝应段、淮四河道宝应段、大汕子枢纽、金湖站、宝应站等工程现场，详细了解了各工程现场一季度工程管理工作、防汛度汛相关准备，检查了历次发现问题整改情况，并围绕防汛度汛准备、维修养护、河长制等重点工作，进行了深入交流。

　　结合考核情况，检查组要求：一是把好项目实施关卡，做实技术安全交底。2025年运管维项目即将实施，各现场单位务必做好技术与安全双交底工作，全方位、深层次夯实项目实施基础，让项目质量全程对标规范要求。二是落实河长制管理要求，完善河道高质管理。针对河道工程，积极践行河长制，加强与地方河长办的沟通，系统梳理并完善沿河制度标牌，营造安全有序的河道环境。三是保障泵站安全运行，开展设备消缺养护。为做好清明后调水运行工作，及时做好设备消缺与养护，谋划制定设备维保方案，实现从“故障维修”向“预防性维护”的转型升级。四是筑牢汛期防汛防线，优化物资调用机制。即将进入汛期，各工程主体要全面清查防汛物资，及时查漏补缺，优化物资调用机制，确保物资随用随调。

　　下一步，扬州分公司将持续以高度的责任心，坚持以调水运行为责任，以河长制为抓手，有序开展维修养护及防汛抗旱工作，多管齐下驱动工程管理向精细化转型，为华体会手机网页版_华体会（中国）工程的长治久安筑牢根基。

　　（扬州分公司）