4月2日，咨询公司召开2025年年度工作会议，深入学习领会中央、省委经济工作会议精神，贯彻落实江苏水源公司、投资公司从严治党会议要求，总结公司2024年年度工作、分析当前形势，并围绕“深化改革强质效 攻坚克难抓突破”为主线，部署2025年重点工作任务，签订年度目标责任状，动员公司上下统一思想、振奋精神，凝聚全体员工力量，推动公司高质量发展。咨询公司领导班子，全体职工参加会议。

　　会议指出，2024年公司按照江苏水源公司、投资公司的统一部署，紧紧围绕“12345”工作思路，全年承接首个省外工程咨询大型项目、重大水利交通项目，实现营收利润创新高，经营质效双提升。2025年挑战与机遇并存，公司面临外部市场竞争加剧、核心业务竞争力不足、内部项目经理人才短缺、市场化机制不够灵活等多重挑战。同时，国家“以进促稳”政策定调、国企改革深化部署、水利投资高位运行等战略机遇叠加，为公司融入国家水网建设、实现高质量发展创造了有利条件。

　　会议强调，2025年是“十四五”决胜收官之年，也是“十五五”谋划布局之年。公司工作的总体思路是全面落实水源公司工作会议精神，深入贯彻“全员转经营、全员拓市场”的经营战略，主动融入国家水网建设和华体会手机网页版_华体会（中国）后续工程高质量发展，坚持“深化改革强质效 攻坚克难抓突破”为主线，在“功能定位、区域市场、做强做优、团队活力、治理效能、党建创新”上取得六突破，进一步提高公司核心竞争力，勇当水源涉水经营先锋队，奋力推进公司高质量发展再上新台阶。

　　会议要求，一是坚定信心谋发展。今年公司以稳重有进、难中奋进为总目标开展工作，合理设定指标，激发员工积极性，推动高质量发展。二是党建引领促发展。全面落实中央八项规定精神学习教育任务，推进党建与生产经营深度融合，深化“活力咨询”品牌，拓展资源渠道，以党建促项目。三是紧盯目标抓落实。各负责人签订年度目标责任书，需按时兑现承诺。对确定的年度任务进行清单化管理，紧盯清单，抓落实进度；紧盯成效，抓落实质量，确保高质量完成年度目标。四是强能力提质效。围绕专业能力提升目标，开展业务、市场拓展及商务技能培训，通过激励措施鼓励员工提升个人综合能力，打造高素质人才队伍。五是转变作风强担当。持续推进作风建设，抓好制度“废改立”与宣贯，落实主体责任，工作要站位全局、分清主次，确保工作成效。

　　会上，公司与经营层签订年度目标责任书，经营层与事业部、市场部部门负责人签订年度目标责任书、安全生产责任书，部门经理与部门业务骨干分别签订个人年度目标责任书。通过经营目标责任书的签订，进一步激发咨询团队士气，职工代表纷纷围绕目标责任状做出表态发言，明确责任目标，坚定信心，迎难而上，全力以赴完成年度目标任务，将发展蓝图转化为攻坚实绩。

（咨询公司）