为全面提升辖管工程管理效能，推动各项工作有序高效落实，确保年度目标任务顺利完成。近日，淮安分公司组织开展辖管工程一季度工程管理考核。

　　考核组通过听取汇报、查看现场、查阅资料的方式对淮安四站、淮四河道、淮阴三站、金宝航道淮安段、淮四河道淮安段进行了全面细致检查，详细了解工程调水运行、防汛准备、安全生产等工作开展情况，重点对自动化系统、标识标牌、两票、接地系统等内容进行检查，并就现场发现的问题进行交流。

　　针对下一阶段工程管理工作，考核组要求：一是强化防汛责任落实。要树牢防大汛、抢大险、救大灾意识，扎实开展防汛重点部位及薄弱环节巡查，健全防汛信息共享机制，细化完善防汛抗旱应急预案，开展针对性防汛培训及演练，保障工程安全度汛。二是做好调水运行准备。结合前一阶段调水运行发现的问题及专项提升工作，全面排查工程主辅机组、电气设备、自动化系统等方面问题，及时开展设备设施消缺养护，从根本上解决问题，全力保障2024-2025年度第二阶段调水运行任务的顺利完成。三是全力做好运管维项目实施工作。2025年运管维项目已经批复，要统筹推进项目实施，加强运管维项目实施过程中的监管工作，严把项目质量关、安全关、进度关，全面做好项目实施过程监管。

　　下一步，淮安分公司将进一步压紧压实工程管理主体责任，紧盯目标任务，扎实做好防汛抗旱、维修养护、调水运行等各项工作，助力分公司工程管理提质增效。

　　（淮安分公司）