春来万象新，载耕始足下。2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划的谋篇布局之年，淮安分公司在“实干笃行”中毅守“担当之责”，在“但惜光阴”里跑出“寸光烂漫”。

泱泱春水，寸光必争保调水

　　无边光景，春水微澜。淮安分公司立足“早”，落实“快”，锚定2024-2025年度第二阶段省外调水运行任务，截止目前，累计调水超4.5亿立方米，工程效益发挥显著。

　　在“南水”的一路“泵”涌里，淮安分公司组织各辖管工程抢抓春时，跑出工程效益充分发挥的“加速度”。聚焦“少人值守”这一关键，高质量开展辖管泵站工程一季度自动化系统问题消缺工作，修订少人值守模式下的反事故预案，明确职责分工和处置流程，保障工程安全运行。锚定“隐患排查”这一要点，结合汛前检查和“建筑保温材料安全隐患排查整治”等专项行动，对辖管工程建筑物、机电设备进行全面检查、保养，开展标识标牌补短板专项行动，着力提升工程的管理水平。抓牢“攻坚克难”这一挑战，成立工作专班，在“切磋琢磨”中持续推进推动“标准化3.0+信息化”修编工作，形成初步实施方案，明确“时间表”，精研“任务书”，全面优化工程检查、项目管理卡等表单及流程，在信息化的时代浪潮中为清水北上贡献力量，不断增强企业核心竞争力。

山河远阔，惜时奋进拓新局

　　东风赴山河，春时不待人。淮安分公司锚定年度经营目标，将奋斗写在渐染青绿的山河之间，谱写春之序曲。趁春“忙种”，分公司领导班子辗转新疆、重庆、湖北等地，多方洽谈标准化以及涉水经营项目，新签订合同4项。依时“力耕”，抓牢湖北碾盘山标准化咨询延伸项目、重庆市渝西水资源配置工程标准化管理技术咨询项目、新疆喀什管理局标准化创建工作，以规程规范为标尺，“水源模式”为样板，高质量开展标准化施工效果图绘制、现场勘察及标准化创建工作方案编制等工作，将在公司技能比武中斩获佳绩的2名同志、分公司9名技术骨干放到涉水经营一线深耕，开展“实践教学”3次，以精益求精之“诚”，集思广益之“智”，全心全意想业主所想，切业主所难，用专业知识、丰富的标准化建设经验将“水源标准”盛放在万水千山之间，扬起涉水经营双轮驱动的长帆。

红色引擎，汲水育苗锻队伍

　　一年勤学自春始，淮安分公司始终坚持党建引领，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为理论学习的主课、首课，不断筑牢坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的思想根基。坚持“学思结合”，在“理论淘金”中校准“思想准星”，高质量开展2024年度组织生活会暨民主评议党员活动，强化“今天的事今天办”的紧迫感；用好“雁阵效应”，参加“共护一江清水 共建美丽江苏”省属企业青年突击队暨青年志愿服务联合行动，开展“我身边的巾帼榜样”“我身边的优秀团员”个性化交流分享活动，切实将“榜样精神”从“感动一阵子”转化为“践行一辈子”的行动力；把牢“践履之行”，深化“水源红·调水先锋”品牌内涵，促进党业融合发展，践行“三个一线”行动，组织党员先锋以“自养自修”的方式高效完成清污机链条维修、冷水机组故障排查维修、供水泵更换调试等工作，在践履致远的前行中筑牢红色堡垒。

　　春与征途长，道由足下始。淮安分公司将继续按照公司党委决策部署，锚定全年目标任务，咬定难点不放松，心无旁骛抓落实，把“任务书”变成“成绩单”，把“施工图”变成“实景图”，助力公司高质量发展。

　　（淮安分公司）