3月19日，公司党委书记、董事长袁连冲赴洪泽站，就淮安分公司贯彻落实公司年度工作部署和一季度工作进展情况等开展工作调研，淮安分公司领导班子和洪泽站负责同志汇报相关情况。

　　袁连冲在听取淮安分公司和洪泽站近期工作情况后，详细了解洪泽站工程效益发挥和分公司党的建设、工程管理、涉水经营、人才梯队建设等工作近况，就少人值守实践成效、标准化3.0+信息化应用提升、数字孪生迭代升级、智能化新技术场景运用等，展开讨论交流。

　　袁连冲肯定淮安分公司一季度良好开局成效，就下一阶段工作，提出四点要求。一是坚定不移推进全面从严治党。锚定固基础、强堡垒目标，以“五聚焦五落实”提升行动为抓手，持续丰富“水源红”党建品牌，不断深化“一支部一品牌”建设；围绕抓班子、带队伍主线，坚持民主集中制，发挥头雁作用，坚持德才兼备、选贤任能强化干部人才队伍建设；突出树先锋、严纪律要求，践行“三个一线”行动，发挥先锋模范作用，以深入开展中央八项规定精神学习教育为契机，切实强化关键岗位、重要环节等风险控制和廉洁提醒。二是扎扎实实做好调水主责主业。牢记习近平总书记“三个安全”“四条生命线”“确保华体会手机网页版_华体会（中国）水源安全”殷殷嘱托，以“走在前、做示范”的水源担当，认真做好2024—2025年度调水运行任务，加强设备设施维修养护和隐患摸排，切实做好防汛各项工作，落实落细安全生产各项措施。三是持续推动涉水经营提质增效。持续落实调水运营与涉水经营双轮驱动发展，合理统筹好涉水经营人员调配、业务提升、市场拓展等工作安排，加强制度宣贯、深化规范管理、细化成本管控、强化安全生产，落实项目经理负责制，全力以赴向超额完成年度经营指标任务扎实迈进。四是坚持科技创新驱动发展。强化科技赋能，稳步推进“少人值守”等创新管理模式探索，统筹“从0到1”的创新创造和“从1到N”的应用实践，在新技术应用、科研创新、成果转化等方面要争做示范、勇创标杆，切实提升核心竞争力、增强核心功能。袁连冲强调，淮安分公司要进一步激发创新创造活力，营造人人有责、人人尽责、发展成果人人享有的风清气正、干事创业氛围，推动“十四五”规划收官之年的高质量发展再上新台阶。

　　公司办公室、党委组织部、数智科技公司有关负责同志参加调研活动。

（办公室、党委组织部、淮安分公司）